11月12日上午，学校召开职能部门负责人座谈会，校党委书记顾晓园，党委副书记、校长计金标一同听取职能部门工作汇报，明确工作要求，切实压实责任。党委常委、党委组织人事部部长李臻，各职能部门负责人参加座谈。

　　座谈会上，各职能部门负责人围绕落实学校各项重点任务，简要汇报了部门重点工作情况、工作亮点和难点不足，结合学校“十四五”总体规划目标，对部门今后的工作目标、改进措施和努力方向提出了设想，并对加快推动学校深化改革和高质量特色发展提出针对性的意见建议。顾晓园书记、计金标校长认真听取了各职能部门负责人的发言并逐一点评，针对各职能部门工作中出现的问题难点进行深入剖析，就各职能部门准确把握下一步工作重点提出针对性的指导意见。

　　计金标校长指出，召开此次座谈会有助于各部门间沟通交流、互学互鉴，有助于统一思想、凝聚共识，有助于促进学校整体工作水平提升。对于如何高标准做好各项工作，计金标校长提出四点要求：一是要拓宽思路，主动作为。要有大局意识，干事创业从学校全局出发，围绕学校中心工作、重点任务，开阔工作思路，积极主动推动各项工作落实。二是要加强研究，讲究方法。面对事业发展中出现的新问题和矛盾困难，既要主动研究，吃透“上情”，掌握“下情”，为学校科学决策提供依据，同时讲究方式方法，合理有效开展工作。三是要超前谋划，开拓创新。要准确把握新时代高等教育改革发展新方位和新要求，着眼全局，立足发展，加强创新思维，开展创新性工作和特色性工作，推进学校高水平特色大学建设。四是要敢抓敢管，带好队伍。在工作中要带头坚持原则，要敢于抓矛盾，敢于“得罪人”。要有带好队伍的责任意识，既压担子、交工作，又教方法、传经验，不断增强班子凝聚力和团队战斗力。

　　顾晓园书记作总结发言。顾晓园书记指出，此次会议，既是座谈调研，也是提升培训，更是集体谈心，职能部门是贯彻落实学校党政决策部署、提升学校治理能力、维持学校良好运转的管理系统，各职能部门负责人更是推动学校事业发展的中间力量。希望大家把握好角色身份：一是要当好“参谋长”。要强化大局意识，学会“换位思考”，凡事站在学校党委和行政的角度思考问题、提出对策、给出建议，确保学校各项决策部署科学合理。二是要当好“团长”。既要充分理解领会学校发展意图，又要坚决服从学校各项决策部署，更要结合实际、创新方法不折不扣推动落实。三是要当好“政委”。要统筹抓好本部门干部的思想教育、日常管理、培养使用工作，充分调动干部的工作积极性，打造一支讲团结、肯干事、能干事的干部队伍，不断提升团队凝聚力和执行力。四是要当好“勤务兵”。要转变工作作风、树立服务理念、强化宗旨意识，要以党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动为契机，不断提升服务基层、服务二级学院、服务师生的能力和质量。

　　关于今后工作，顾晓园书记提出明确要求：一是要敢于担当作为，不当“甩手掌柜”。要主动挑大梁、扛重担、打硬仗，以上率下，以担当带动担当，以作为促进作为，既不能“责任外推”，也不能矛盾上交、向下“甩锅”。二是要持续加强学习，打破“惯性思维”。既要学深悟透本领域上级政策文件，也要结合实际情况摸清部门底数，开展工作时要破除思维定势、工作惯性和路径依赖，坚决避免因主观主义和经验主义而造成违背政策、不合规矩、脱离实际等情况的发生。三是要坚持与时俱进，创新工作方法。要准确把握新形势新要求，紧紧围绕学校发展目标，紧密结合“十四五”事业发展战略任务，校准部门发展坐标，做好发展定位，谋划好工作计划。面对工作中遇到的问题困难，学会“另辟蹊径”，创新思维模式，拓展工作思路，以创新求突破，以突破谋发展。四是要坚决消除“肠梗阻”，提升“中温”，防止“下冷”。要做好学校改革发展各项措施解释宣传及各类政策文件解读工作，推进过程做到紧之又紧、细之又细、实之又实，确保学校各项决策部署落地落实。

　　此外，顾晓园书记、计金标校长还就人才培养、课程建设、教风学风考风建设、审计整改、安全稳定责任各项任务落实等事项作出了具体指示，责成相关部门推进落实。