上海交通大学国际人力资源总监高级研修班招生简章
一、学院介绍
上海交通大学创办于1896年，是我国历史最悠久、享誉海内外的高等学府之一，是教育部直属并与上海市共建的全国重点大学。
上海交通大学海外教育学院坐落在交大徐汇校区，是上海交通大学批准成立的，从事高层次、专业型、实战性、国际化学历后教育的直属单位，为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。自2003年成立以来，学院已累计培训学员近15万名，师资阵容逾3000位，是国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。学院以“坚持海外特色，创导终身教育，铸就一流品牌”为办学宗旨，依托上海交通大学优良的办学传统，引进海内外优质教育资源，探索名校办名继续教育之路，为人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界一流大学战略服务。
二、课程背景
传承百年交大的优良传统，依托交大雄厚的办学资源，交大海外教育学院《国际人力资源总监班》于2006年首期开办，现已成功开班近30期，累计学员1200余位。课程以系统性和前瞻性的课程体系、经典的实战案例、热点的专题研讨和广阔的交流平台，让学员领悟现代人力资源管理精髓，培养了大批具有战略思维、卓越领导力的现代人力资源管理者。
三、课程优势
| 权威豪华的师资阵容 | 前沿实战的课程体系 |
| 由上海交通大学等海内外著名高校教授、权威机构专家、知名企业高管联合执教。 | 以最具前瞻性的人力资源管理理念、为HR高级管理者量身定制先进的课程体系，包括可操作性的工具、方法与技巧。 |
| 科学多元的教学模式 | 合作共享的交流平台 |
| 提供体系性、前瞻性理论教学的同时，特设经典案例研讨、热点专题研讨和企业参访交流模块，多元的教学模式使丰富的教学内容得以内化，并把握前沿动态。 | 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。成为人力资源总监班学员后，可加入交大人力资源联谊会高端校友群体，为您的事业发展提供广阔的舞台。 |
| 专业领先的服务管理 | 轻松快乐的学习环境 |
| 用先进的教学理念与与国内领先的教学管理体系，为学员的学习生活提供全程的专业服务与管理，保证学员的课程收益。一次学习，终身服务。 | 在学习期间定期组织班级联谊、专题讲座、高端论坛、文化沙龙、体育运动等活动，营造轻松愉快的学习气氛和缔结深厚的同学情谊。 |
四、课程亮点
五、课程模块
| 模块一：全球环境下的人力资源战略思维 | 模块二：HR的未来新定位—HRBP |
| 全球经济的发展及趋势 | 何为HRBP |
| 经济发展催生对人力资源的要求 | 竞争环境下HRBP面临的挑战 |
| 组织战略与人力资源战略 | 竞争环境下组织中高层对HRBP的期望值 |
| 人力资源战略支撑组织经营发展 | 竞争环境下HRBP的能力要求 |
| 建立以市场发展为先导的人力资源战略体系 | HRBP在组织中的价值及作用 |
| 模块三：人力资源管理者的财务思维 | 模块四：企业股权激励 |
| 读懂、理解财务报表 | 股权激励的6大意义 |
| 财务数据背后的财务分析、管理、决策 | 股权激励的6大要素 |
| 用财务思维思考人力资源战略管理 | 集团公司的事业合伙人制度与创业股设置 |
| / | 混合所有制经济下的员工持股与激励 |
| / | 企业顶层设计实操 |
| 模块五：用“薪”激励，“激“发潜能—全面薪酬管理与激励体系规 | 模块六：绩效管理不是梦—全方位绩效管理实战演练 |
| 组织薪酬管理面临的挑战 | 绩效管理概览 |
| 如何建立薪酬体系&MERCER的3P模型 | 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立 |
| 职位说明书案例解析+深入探讨 | 绩效评估常见的偏误 |
| 薪酬体系的结构化设计 | 设定绩效目标的标准动作 |
| 薪酬调查和薪酬数据分析 | 如何帮助人资经理应对挑战的绩效面谈—角色演练 |
| 薪酬预算及人工成本管理 | 创建高绩效的组织文化 |
| 股权、期权与创新员工激励 | / |
| 模块七：育人有术—企业大学与培训体系设计 | 模块八：新形势下的多元化劳资关系思维 |
| 企业大学与企业经营战略 | 新形势下的雇佣关系 |
| 企业大学与人力资源战略 | 变革的法律环境对企业发展的影响 |
| 企业大学及培训系统的搭建 | 人力资源管理体系怎样适应新形势下的法律 |
| 企业大学级培训体系的实施 | 90/95后主流时代的雇佣关系视角 |
| / | 竞争环境下雇佣关系的道与术 |
| 模块九：高潜人才的甄选与培养 | 模块十：从“心”出发的人本管理思维—管理心理学及经营创新 |
| 当今中国市场人才管理的挑战 | 性格与卓越领导力 |
| 引起人才流失的原因剖析 | 领导艺术：领导者的五种角色 |
| 人才战略梯队建设的意义 | 激励奥秘：激发人的行为动机 |
| 胜任能力在人才管理中的应用 | 激励艺术：刺激人的心理需求 |
| 高潜财产定义及甄选培养 | 经营理念与商业模式创新 |
| 案例：全球500强企业胜任力模型及高潜员工培养 | / |
| 模块十一：教练技术在人力资源管理中的运用 | 模块十二：改变从思维开始 |
| 教练的基本理论及概念 | 我们身处一个不断变化的时代 |
| 教练技术的基本模型 | 何为思维 |
| 人际风格与教练技术 | 八大思维阐述 |
| 教练模型与人力资源管理的关系 | 正向思维、逆向思维、批判思维、换位思维、系统思维、逻辑思维 、简单思维、前瞻思维 |
| 怎样把教练技术应用到人力资源管理体系 | / |
| 模块十三：组织效能提升（人力资源审计） | 模块十四：用人有据—基于胜任能力的人力资源管理 |
| 组织效能与人力资源战略管理 | 胜任能力的概念和理论 |
| 人力资源战略管理体系与人力资源审计 | 胜任能力与组织发展的关系 |
| 组织架构、流程、核心竞争能力与组织效能 | 胜任能力与人力资源管理的关系 |
| 人的因素在组织效能中的关键因素及作用 | 胜任能力如何运用在人力资源战略管理体系中 |
| 提升组织的效能 | 胜任能力如何运用在人力资源日常管理领域 |
六、师资阵容
【余世维】上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人博会特邀讲师，世界多所著名大学客座教授。
【胡彭令】著名的人力资源管理实战派专家，人力资源管理及领导力资深顾问，开创研发的CCMS系统（企业管理能力系统），填补了国内在线建立胜任能力模型方面的空白。
【谢 坚】上海交通大学海外教育学院中国商业发展研究所副所长，上海交通大学安泰管理学院MBA职业导航师，红星美凯龙家居集团股份有限公司总裁，近二十年的商业企业战略管理，营运及人力资源管理经验。
【王 伟】上海自主创新工程研究院院长，上海交通大学海外教育学院特聘师资，上海紧缺人才工程人力资源课题组组长，美国普莱斯顿大学、澳大利亚国际商学院等EMBA导师（客座教授）。
【袁婉贞】高级会计师，中国注册会计师，上海中创海佳会计师事务所有限公司专家委员会专家。上海财经大学经济学学士，复旦管理学硕士。美国休斯敦大学财务管理访问学者，曾从业于上海市财政局、上海市审计局、上海市经委工业技术发展基金会等。
【章丽红】前拜耳大中华区人力资源副总裁，曾从事组织发展，人力资本优化，变革管理，亚洲本地人才发展等人力资源工作超过二十年。专业领域涉及战略人力资源规划、高管的甄选测评、潜力分析、收购合并项目等，尤其擅长组织诊断与领导力发展。
【冯寿国】美国人力资源管理协会认证讲师，哈佛企管情境领导力获证讲师、唯一荣获美国 SHRM 人力资源协会 IHRM及3RS专业证书的华人，曾任台湾所罗门集团人力资源总监、美商卓越绩效管理顾问公司亚太地区总经理；擅长绩效管理，绩效面谈等课程。
【宗 浩】曾任红星美凯龙集团副总裁，现任企业CEO教练，专职讲师，上海交通大学MBA ,入学考试校外主考官；上海干部学院客座教授，上海华东理工大学MBA客座教授，复泰管理学院客座教授。
【贺岭峰】心理学博士，国防大学教授、博士生导师、复旦大学心理研究中心兼职教授、教育部高校心理学教学指导委员会委员、上海市黄浦区心理咨询师协会理事长，上海市妇联、上海市公安局、上海市消防局等单位特聘专家。
【宋俊生】北京市安博律师事务所执行主任、中国法学会培训中心特聘教授、中国上市投融资联盟秘书长，致力于从事公司法律服务产品研发与培训、有着丰富的实践与教学经验。
六、学员名录
七、平台资源
HR俱乐部活动
交大海外HR俱乐部是隶属于上海交通大学海外教育学院《国际人力资源总监班》项目的学习型组织。目前HR俱乐部汇聚了HRD班学员近1200余位。旨在促进学员间联络感情，构建学习平台，交流经验，共同探讨人力资源的实践与理论，为学员最大程度地获得知识、人际关系和财富的增量，为更好地实现自我价值提供平台。
人力资源管理年度论坛
人力资源专题讲座
容闳大讲堂高端论坛
HRD班移动课堂
HRD班企业参访
八、招生指南
招生对象
企业人力资源总监/经理、行政总监/经理
企业董事长、总裁、总经理高层决策人员
政府和事业单位人事/行政主管
企业部门高管
研修安排
每年1-2期，每个月2天课程，共计划一年左右研修完。终身复训！
颁发证书
上海交通大学《国际人力资源总监班课程证书》
上海交通大学海外教育学院《国际人力资源总监班课程证书》
研修费用
研修费人民币49800元（包含报名费1800元，学费48000元、教材费、教务费、餐费、证书费等费用）；交通费、食宿费用自理。
报名方式
1、学员向上海交通大学海外教育学院提交报名表。
2、上海交通大学海外教育学院对报名资料进行审核，审核合格后发录取通知书。
3、学员在规定的时间内缴纳学费，并办理入学的有关手续。（身份证及学历证明复印件、个人简历、公司简介各一份，2寸照片2张）
