西南财经大学工商管理总裁高级研修班招生简章-在职研教网

西南财经大学工商管理总裁高级研修班招生简章

学费：4.98万 学制：1.5年 方式：周末班地点：四川

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一、西南财经大学简介

　　西南财经大学是教育部直属的国家“211工程”“985工程”优势学科创新平台建设的全国重点大学。学校始于1925年在上海创立的光华大学，1938年因抗战西迁建立光华大学成都分部。90余年的办学历史形成了自己独特的办学特色、文化传统、精神内涵和社会声誉，是中国最富盛名的财经学府之一。

二、工商管理总裁班项目介绍

　　经国务院学位委员会和国家教委批准，西南财经大学于1993年被批准为全国工商管理硕士培养和授位试点单位之一，是西南地区最早的具有工商管理硕士授予权的学校。2002年西财成为全国首批开办高级管理人员工商管理硕士院校之一。在2017年教育部一级学科排名中，西南财经大学工商管理学科进入A类学科行列。西南财经大学工商管理MBA项目是国内屈指可数的通过了国际权威机构EQUIS认证的项目，是全国第11个、财经类院校第一个通过中国高质量MBA认证（CAMEA）的项目。

　　随着工商管理在中国经济发展的各个领域发挥着日益重要作用，为顺应这一趋势，工商管理总裁班进一步整合了西南财经大学本科教育项目、研究生教育项目和国际商学院教育项目的资源和优势，以工商管理学院为依托，进一步整合了西部商学院和经济与管理研究院共三家学院一流的工商管理教育、强大的企业联系和高水平国际一流师资和项目优势。

　　可以说工商管理总裁班，沿袭了西南财经大学MBA、EMBA教育优势，同时在西南财经大学双一流学科建设的大背景下又进一步获得了更多优质的资源，从而让该项目能够更好的满足培养高素质工商管理人才的需要，实现西南财经大学服务社会的目标。

三、项目优势

　　1、课程设置严谨而丰富：工商管理总裁班集聚了西南财经大学强大的工商管理教育（企业管理、人力资源管理、市场营销、物流管理、旅游管理、产业经济学、消费经济学、流通经济学、大数据管理）、企业联系、和国际AACSB认证的合作商学院的高级工商管理教育优势。吸取了工商管理课程班、国际工商管理硕士班（美国宾州印第安纳大学工商管理硕士项目）等项目的核心优势，按照高级工商管理硕士的培训方案进行课程设置。

　　2、师资资源强大而多元：工商管理总裁班从西南财经大学全校范围内遴选最优秀的教师，带给学生最真切的工商管理学习体验。同时总裁班还从国内外知名院校聘请了师资资源参与到教学活动之中极大的丰富同学们国际视野和案例教学体验，将校内老师、国内老师、国外老师的优势集于一身，释放在总裁班的学习之中。

　　3、同学资源活跃而广泛：工商管理总裁班的学员主要是有相应的企业管理或项目运营经验，绝大多数学员都经营管理着自己的企业。都是各行各业的精英翘楚，无论建筑房地产业、食品行业、物流行业、金融银行业、能源产业、科技产业等等都能找到我们学员及其企业的足迹，在西部经济发展中发挥着积极的作用。所以在课程学习的学生们不仅能提高理论知识，同时在学习的平台上可以广交优秀的朋友，整合大量高端资源，为目前和今后的事业发展提供良好的信息渠道和机会；

　　4、培训经验丰富，合作伙伴众多：工商管理学科群高级管理培训中心通过超过10年企业中高级管理人员的分层培训，深入了解企业及学员需求，为大量知名企业提供了培训及咨询，如农行四川省分行、中行四川省分行、郎酒集团、五粮液集团、红塔集团、云天化集团、中国水电、富士康、四川省邮政等等，积累了无数宝贵的经验和优秀的学员；无论是师资管理、企业联系、还是教学管理、学习环境以及班级建设，我们都有强大的实战经验和团队做支撑，为每一届学员带来世界级商学院的求学体验。

四、培训目标

　　Ø培养中国西部优秀企业家

　　Ø成就中国西部学习型企业领袖

　　Ø打造中国西部企业成长土壤

五、招生对象

　　1、企业董事长、总经理

　　2、行政，企业，事业单位中、高层管理人员

　　3、渴望系统地更新管理理念、提高领导技能的优秀人士

六、报名方式

　　1、填写西南财经大学西部商学院高级工商管理总裁报名登记表；

　　2、提供本人身份证复印件一份；

　　3、提交2寸免冠照片2张；

七、学习方式及收费标准

　　1、学习方式：学制一年半，利用业余时间，星期六、星期天上课；

　　2、收费标准49800元/人；（肆万玖仟捌佰元整）

　　3、学习结束后，颁发盖有学院鲜章 “高级工商管理总裁班”结业证书。

八、课程设置

模块	课程名称	课程简介
经济形势与管理艺术	当前经济形势与企业对策	中国经济形势分析及对策，当前相关热点问题的分析与对策，当前形势下企业如何进行战略规划。
	大数据商业应用案例	了解大数据的主要来源，以及大数据在各行各业的应用。以及大数据分析应用的具体领域。
	管理哲学与领导艺术	了解管理哲学视野中的道德与社会责任，有效领导的人格特质，领导者的影响策略和激励策略。
	企业文化建设	建立新经济时代的企业文化，企业文化三个同心圆，业文化与企业绩效，六步锻造法打造企业文化系统。
	瞬间整理思路并有力表达	学习呈现清晰思想、做到逻辑性强让听众易懂明白、对受众产生影响；学会组织语言，有结构性地表达，做到重点突出，留下深刻印象；提升思考表达的呈现技巧。
企业管理实践	战略管理与竞争优势	战略管理与决策分析，全球化战略与中国企业的战略机遇，中国产业战略性调整与市场竞争战略。
	战略人力资源开发与管理	价值来源从有形资产转化为无形资产，最大限度地提高生产力，建立发挥优势的环境，优秀的管理哲学。
	创新营销学	市场定位（STP）？创建品牌？市场竞争新思路、新规划？如何进行营销危机处理？4P营销策略组合？
	创业转型、创新升级	商业模式，顶层设计；以转应变，变中超越；了解规模、改变态度；找到方法、跨越转型。
	法律实务与案例分析	现代企业经营的游戏规则，企业经营中的法务问题，企业必备经济法规解读，新公司法精读解析，劳动法与企业管理实务分析。
	互联网与企业转型创新	大数据、云计算与中国经济的转型升级，互联网思维与企业重构，电子商务与营销变革，企业O2O平台构建与运营，“互联网+”与商业模式重构
公司财务与资本运营	基于企业价值的财务管理	现金收支预算管理与企业信用管理，现代企业成本管理与成本费用控制，财务报表的阅读与分析。
	资本市场与资本运营	如何划分企业资本？把握资本的运营效率,使资本最终全部进入到高效或有效的运营状态中。
	税务管理	不同行业如何合法减少繁重税赋？如何解读最新的税务法律？国家即将出台哪些税务新政？
	公司治理之道	公司治理常识，公司治理制度的设计，股权结构与控制权，股权激励方法及案例分析。
	企业家风险管理与财富管理	财富管理之投资，财富管理之风险管理，财富管理之保全与传承。